業務改善が失敗する理由

  • 標準化せず、現状の複雑な手順を部分修正する
  • 課題の原因も分かぬまま、流行りものにとびついてみる
  • 目先の問題に対して、対処療法的な対策を講じてしまう

改善方法には、
技法があります。
やり方を見直してみませんか？

業務改善を成功させる、
分析技法の一部

技法1

業務体系分析

仕事の一番細かい単位（タスク）を棚卸しすると管理対象が明確に

技法2

PERT/Time技法

同時並行的にできる作業を洗い出し、時間短縮対象候補を抽出
技法3

パレート分析

例えば「時間がかかるタスクTop3に注目」して分析すれば効率的です
技法4

特性要因分析

つい表層的な問題に目を奪われがち。真の原因を探り当てる技法です
技法5

バランス分析法

縦軸と横軸で別々に計算した結果は、最終的に一致するという原理の応用
技法6

シミュレーション

数学的に解を出すことが困難な時は、モデル化してやってみるのが一番
標準化1

料理に学ぶ、標準化入門

部門や取引先・時代が変わっても通用する効率化
「技法」の具体的な使い方

成功事例・失敗事例に学ぶ

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